上饶满意的组织管控g顾问服务

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杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。



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集团性企业的特点及管理诉求,集团性企业离不开三个词：多元化、多组织、跨地域。多元化决定了集团业务种类多、管的多、风险大，这好比一捆链条，节点越多出现掉链子的可能性越大；多组织决定了企业员工分类多，不可避免的会形成难以突破的组织壁垒，降低了企业的运作效率；跨地域伴随着快速组织发展变化则要求企业构建信息发布和传播渠道做到快速响应。总体来说会产生如下的管理诉求：
杭州博思企业管理咨询有限公司集团化具有集团化财务管理咨询的实战，的集团化财务管理咨询团队，专注为集团化企业打造实用，可落地体系打造实战集团化管理的财务管理控制体系，全程辅导落地，实现企业竞争力，业绩稳健提升










集团管控普遍存在的问题和优化方案
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。资慧纵横认为在管控层面：集团总部好比人的神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。






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杭州博思企业管理咨询公司，是企业管理咨询公司的者,专注于为企业提供组织与人力资源咨询,战略与集团管控咨询,企业文化与市场营销咨询等.融资服务等。杭州博思企业管理咨询公司--管理咨询行业示范单位。



分权界面型管控：母子公司之间通过较为系统的设计，在制度层面形成各自工作专长与核心，相互之间形成合作界面，由此来解决母子公司之间因信息与能力不对称引起的指挥与服从之间，风险与效率之间的矛盾。通过分权界面的形成与运作，对母公司决策与监督的简化，也对子公司作为立主体进行推动。解决人财物及运作的多方面的问题，母公司事前规划与事后审计稽核，对子公司运行可评价可干预，子公司中微观层面创新。



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