服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
上饶厂家供应薪酬调查报告咨询服务商杭州博思企业管理咨询集团,国内的薪酬管理咨询公司,在战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整体薪酬管理咨询等方面拥有数百成功案例.。
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杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供化的管理咨询服务。
1、注意薪酬结构要合理水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：市场策略 薪酬水平在市场居于地位，市场平均水平市场协调策略 又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；市场追随策略 即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的几层岗位采取市场追随策略。上饶厂家供应薪酬调查报告咨询服务商
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